陳學(xué)利董事長(zhǎng)在建黨92周年黨員干部大會(huì)上提出 打造四個(gè)中國(guó)一流 建設(shè)一流威高
日期：2013-07-06
6月30日，在黨成立92周年之際，集團(tuán)公司在科技大樓多功能報(bào)告廳召開了黨員干部大會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)利、張華威、周淑華、陳林、王毅，以及全體黨員、班長(zhǎng)以上干部、業(yè)務(wù)員出席了會(huì)議。陳學(xué)利董事長(zhǎng)作《打造四個(gè)中國(guó)一流，建設(shè)一流威高》的報(bào)告。張華威副董事長(zhǎng)主持會(huì)議，周淑華副總裁帶領(lǐng)29名新黨員莊嚴(yán)宣誓入黨，新黨員代表?xiàng)顝V福作了發(fā)言。
陳學(xué)利董事長(zhǎng)指出，打造一流威高的基礎(chǔ)，就是打造四個(gè)中國(guó)一流。他提出了四個(gè)一流的基本標(biāo)準(zhǔn)。一流管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是：目標(biāo)明確，使命清晰；組織紀(jì)律高度嚴(yán)密；具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神；具有“三高”：高素質(zhì)、高能力、高績(jī)效。一流專家工程師團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是：研發(fā)成果在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，專利數(shù)量領(lǐng)先；研發(fā)出核心技術(shù)；研發(fā)力量強(qiáng)大；研發(fā)人員具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。一流銷售團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是：有最大的客戶群體，創(chuàng)造好的銷售業(yè)績(jī)；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛下屬；營(yíng)銷人員職業(yè)道德素質(zhì)高。一流企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)是：有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；以客戶為中心，重視客戶利益；尊重并平等對(duì)待員工。
如何打造四個(gè)中國(guó)一流？陳學(xué)利董事長(zhǎng)分別作了闡述。
打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)是首要任務(wù)。一流的管理團(tuán)隊(duì)需要一流的人才，核心是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。要打造一流的管理團(tuán)隊(duì)，就必須首先打造好一流的班子團(tuán)隊(duì)。一要提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力。主要是六大能力：判斷能力、決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行協(xié)調(diào)能力、綜合平衡駕馭能力。二要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。必須遵守公司改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，不得奢侈浪費(fèi)。三要提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。威高的領(lǐng)導(dǎo)干部必須做個(gè)好官，德才兼?zhèn)?。加?qiáng)品質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，提自身修養(yǎng)，常修為政之德，不折不扣地執(zhí)行公司的規(guī)章制度，以良好的榜樣形象帶動(dòng)下屬。四要加強(qiáng)制度建設(shè)，確定干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌M(jìn)和培育人才。同時(shí)通過完善管理規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)制度，合理評(píng)價(jià)干部的優(yōu)劣。
打造中國(guó)一流的專家和工程師團(tuán)隊(duì)，目的就是大力提升核心技術(shù)，以一流的技術(shù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。到2020年，要打造200個(gè)年銷售收入超過5億元的高科技產(chǎn)品，必須靠技術(shù)創(chuàng)新，靠專家工程師團(tuán)隊(duì)。一要引進(jìn)和培養(yǎng)人才。建設(shè)具有較高智慧的高科技開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化、科技創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能。二要?jiǎng)?chuàng)造寬松的發(fā)展空間。堅(jiān)持把技術(shù)人才安排到重要崗位，放手使用，利用項(xiàng)目培養(yǎng)人才，發(fā)揮他們的智慧。三要建設(shè)良好激勵(lì)機(jī)制，留好人才。四要完善研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。各公司要制定新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，緊密跟蹤國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。要選對(duì)產(chǎn)品，選對(duì)方向。骨科材料、血液凈化系列等產(chǎn)品現(xiàn)在成為威高的支柱產(chǎn)品，就在于選對(duì)了方向。
打造中國(guó)一流的銷售團(tuán)隊(duì)，是提高市場(chǎng)運(yùn)作能力、加大市場(chǎng)開拓力度、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。一要制定合理的銷售目標(biāo)。在銷售上實(shí)現(xiàn)6個(gè)1000家，調(diào)整好客戶，調(diào)整好產(chǎn)品，充實(shí)新產(chǎn)品，并實(shí)行目標(biāo)分解。二要完善銷售制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)員的管理。依靠細(xì)分做精做細(xì)市場(chǎng)，不斷挖掘市場(chǎng)潛力。完善銷售體系，加快建立專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)，提高市場(chǎng)開拓能力。逐步實(shí)現(xiàn)銷售獨(dú)立核算，控制成本。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)。培訓(xùn)要由領(lǐng)導(dǎo)干部、有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員、銷售干部、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的科研人員、質(zhì)量部門人員授課，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。四是業(yè)務(wù)員要提高銷售技巧。
打造中國(guó)一流的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。一要大力弘揚(yáng)“三心文化”。教育引導(dǎo)廣大職工樹立共同的價(jià)值觀念，提升道德品質(zhì)，塑造高尚品格，使之成為推動(dòng)威高繁榮昌盛的強(qiáng)大精神力量。二要建設(shè)執(zhí)行力文化。嚴(yán)格執(zhí)行公司政策和制度，確保工作高效、高質(zhì)。三要建設(shè)創(chuàng)新文化。大力加強(qiáng)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，敢為人先，建設(shè)名副其實(shí)的創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型員工。四要建設(shè)人本文化。必須以人為本，尊重人才，尊敬人才，合理培養(yǎng)人才，關(guān)心員工，設(shè)身處地為員工解決實(shí)際問題，讓員工有歸屬感、成就感、使命感。五要建設(shè)品牌文化。首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。醫(yī)療器械產(chǎn)品在質(zhì)量上必須百分之百合格，滿足用戶需要。其次要做好誠(chéng)信服務(wù)，以誠(chéng)取信客戶，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
張華威副董事長(zhǎng)針對(duì)陳董講話的主要精神予以強(qiáng)調(diào)，指出了陳董講話的重要意義。他指出，陳董以“打造四個(gè)中國(guó)一流，建設(shè)一流威高”的講話，給我們上了一堂生動(dòng)的黨課，是我們今后發(fā)展的指南。威高今后要繁榮發(fā)展，必須做好打造四個(gè)中國(guó)一流的工作。打造好四個(gè)中國(guó)一流，才能建設(shè)一流威高。四個(gè)中國(guó)一流中，有三個(gè)一流是有關(guān)人力資源建設(shè)的，一個(gè)一流是企業(yè)文化建設(shè)。這是對(duì)“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略的升華，也是對(duì)威高核心價(jià)值觀的升華。他對(duì)今后的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要做出如何執(zhí)行四個(gè)一流的具體規(guī)劃。要認(rèn)真學(xué)習(xí)四個(gè)一流，從中認(rèn)識(shí)要發(fā)揚(yáng)好的，舍棄不好的，同時(shí)依據(jù)四個(gè)一流對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，做好揚(yáng)棄，并制定揚(yáng)棄計(jì)劃。二是要加強(qiáng)人力資源管理。利用半年考核機(jī)會(huì)，對(duì)銷售和行管人員進(jìn)行恰當(dāng)評(píng)價(jià)，落實(shí)淘汰計(jì)劃。三是要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，完善三年目標(biāo)，完成2020年規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)做好人力資源規(guī)劃。四是加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行威高十條，對(duì)物資采購(gòu)等工作進(jìn)行整頓。嚴(yán)厲打擊違法行為，以及違反公司制度行為。各公司要先開展自查，集團(tuán)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查。會(huì)后，各部門、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳董講話，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把講話作為行動(dòng)指南，為建設(shè)千億威高，打造百年威高而努力奮斗。
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