威高及Medtronic重申對策略合作的承諾
日期：2008-03-04
中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械制造商山東威高集團醫(yī)用高分子制品股份有限公司 (「威高」或「本集團」，股票編號：8199)及Medtronic, Inc. (「Medtronic」)欣然宣布， 就威高、其母公司威高集團有限公司(「威高控股」)、若干管理層股東與Medtronic于二零零七年三月十一日訂立的無約束力意向書而言，雙方已進行深入磋商，因而同意重申其對策略合作的承諾，并同意將建議由Medtronic策略投資于威高經(jīng)擴大股本15%條款及延長獨家磋商期(「建議投資」)至二零零七年十二月十七日。
在重申彼此對開拓策略及合作業(yè)務(wù)關(guān)系時，威高與Medtronic已原則上同意。而威高將向Medtronic發(fā)行及出售80,721,081股新H股，占威高經(jīng)擴大已發(fā)行股本7.5%。此外，威高控股及若干管理層股東將向Medtronic出售80,721,081股現(xiàn)有內(nèi)資股，占威高經(jīng)擴大已發(fā)行股本7.5%。新H股的購買價每股H股11.138港元乃按威高普通H股于緊接該無約束力意向書訂立日期前25個交易日的平均收市價厘定。因計及內(nèi)資股的非流通性，故購買價較新H股股價有8%折讓。于Medtronic的建議投資截止后，威高控股及若干管理層股東將合共持有威高經(jīng)擴大股本52.7%。
威高及Medtronic另欣然宣布，為繼續(xù)開拓各自于脊椎、人造關(guān)節(jié)及創(chuàng)傷產(chǎn)品在中國的制造及分銷的種種業(yè)務(wù)及合作機會，因此擬定將同意就建議合營業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)活動上的若干限制，訂約各方已開始就在中國成立合營聯(lián)盟的可能性進行磋商(「建議合營」)，而威高及Medtronic同意亦進一步開拓其它產(chǎn)品制造及分銷的其它業(yè)務(wù)合作機會。
雖然雙方已就磋商建議投資及建議合營的條款及條件上取得重大進展，但威高及Medtronic確認需要更多時間方可落實確實的協(xié)議。因此，威高及Medtronic已同意按獨家基準繼續(xù)進行磋商，期望可于二零零七年十二月十七日簽定具約束力協(xié)議。
威高董事長陳學(xué)利先生表示，「威高及Medtronic自簽定無約束力意向書后已取得重大進展。我們相信，集團與Medtronic之間透過合營企業(yè)方式的策略合作機會對雙方而言均為寶貴，并將可讓我們彼此利用對方的實力獲得巨大成就?！?br/>
Medtronic的亞太區(qū)高級副總裁兼總裁Jean-Luc Butel先生指出，「中國是我們?nèi)虿呗缘年P(guān)鍵，而威高是我們在中國的理想策略伙伴。我們雙方將會由我們的合并實力，特別是威高的超卓聲譽及在中國出人一等的知名度以及Medtronic的行業(yè)專才及全球網(wǎng)絡(luò)中獲利。」
關(guān)于威高
山東威高集團醫(yī)用高分子制品股份有限公司(http://www.weigaogroup.com)主要從事研發(fā)、制造及銷售一次性醫(yī)療器械。集團擁有廣泛的產(chǎn)品種類，包括﹕(一)消耗品 (輸液器、注射器、血袋制品、齒科、麻醉產(chǎn)品、采血產(chǎn)品、醫(yī)用針制品及其它產(chǎn)品) ；(二)骨科產(chǎn)品；(三)血液凈化耗材；(四) 醫(yī)療儀器及非醫(yī)療PVC粒料；(五)支架產(chǎn)品。集團的產(chǎn)品以“潔瑞” 及“威高骨科”品牌出售，產(chǎn)品銷售全國和出口至海外其它國家。威高擁有全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，以及遍布超過5,400家醫(yī)療單位和經(jīng)銷商其中包括2,700多家醫(yī)院及400多家血站的客戶基礎(chǔ)。
關(guān)于Medtronic
Medtronic, Inc. (www.medtronic.com) 總部位于美國明尼蘇達州明尼阿波里斯市(Minneapolis)，乃醫(yī)療技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，其股份于紐約證券交易所上市(NYSE: MDT)。Medtronic提供以器械為主的療法以舒緩?fù)闯?、回?fù)健康及延長壽命，主要產(chǎn)品用于治療心臟及血管疾病、精神失調(diào)、慢性痛癥、脊椎骨問題、糖尿病、泌尿道及消化系統(tǒng)問題，以及耳、鼻、喉問題。
任何前瞻性聲明均須受Medtronic截至二零零七年四月二十七日止年度按表格10-K編制的年報中所述的各項風(fēng)險因素及不確定性所規(guī)限。實際業(yè)績可能會與預(yù)計業(yè)績有重大差異。
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